目前，有3大變化正在並將繼續影響印刷業的發展。首先是技術的變化。在過去幾十年中，技術的發展給印刷業帶來了深遠的影響，例如網路印刷的出現，改變了印刷企業與客戶互動交流的方式：數字印刷的出現，為印刷企業帶來了新的機遇。未來，這種影響將越來越明顯。如果印刷企業不能根據新技術進行相應調整，就會被市場拋棄。

     其次是與技術相關聯的市場變化。市場發生了什麼變化？你的競爭對手採取了什麼樣的措施？是否需要做出回應？這些都是思考的問題。在過去的15年中，諸多小型印刷企業紛紛倒閉，究其原因是行業的集中度大大加強，競爭愈演愈烈，曾經養育他們的市場不斷縮小，而這些企業卻未根據這些變化調整發展策略。

     第三是人的變化，即社會在發生變化。在過去8年中，我一直研究現在的年輕人，我稱他們為「Web時代」的人。我用了三年半的時間採訪了8萬名「Web時代」的人，去了解他們的想法和價值觀，並寫了《新的規則》一書。這本書除了描述當前發生的一些變化之外，也介紹了印刷企業該如何與「Web時代」的人互動。這一代人是不容忽視的，他們在中國的數量達2億，年齡在18~30，其購買能力、花錢方式都與老一輩人不同，所以印刷企業與他們產生關聯，開發針對他們的盈利模式。

     那麼，面對這些變化，印刷企業該如何在競爭中制勝。我認為可以從以下3點入手。

     首先，不斷進行重新設計，改變工作方式，去適應新時代的需求。這是一個「四步走」的過得： 將工作過程拆開，一步一步進行分拆，以了解每一步驟;評估這些步驟，了解每一步的進展速度和可能取得的效果：創新，對每一步驟進行變革，以提效率; 將拆分的步驟進行重新組合。

     其次，重新構建，用全新的視野重新審視事物。每個人都擁有有價值的資產、不同的視野。例如，一位年輕人剛進入印刷行業，那麼，他給印刷行業帶來的就是全新的視野，因為他不知道以前是如何做事情的，所以沒有一些條條框框擾亂他的思維。

    第三，重新定位，即改變與市場互動的方式，適應時代全新的需求。例如，一家家族式印刷企業，創產於1956年，到20世紀90年代中期，該企業員工數增長到400人，達到了鼎盛時期。21世紀初，這家企業的經營都意識到企業調整的重要性，於是，他重新更改了企業名稱並設計了新的標識，同時改變了盈利模式，引進了一些新人才，形成了包括客戶服務、銷售、生產、運營等各類專家的多元化人才團隊，使企業邁上了新的台階。